王家怀出诊时间 http://baidianfeng.39.net/a_ht/250603/v6vjemb.html很多时候，困难的不是升职，而是到新的工作岗位成为领导者之后，如何获得下属的认可和追随。在年轻的管理者身上，这个问题尤为突出。在威廉·科恩所著的《德鲁克的自我发展智慧》一书中从多方面见解管理者抵达巅峰的路径选择。《德鲁克的自我发展智慧》一书提出德鲁克自我发展的核心8项原则：保持绝对正直、精通业务，终身学习、制定愿景和期望、执着投入，获得追随、期待积极的结果、照顾员工（自己人）、对公司的责任优先于个人利益、亲临一线。一千个人心中有一千个哈姆雷特，每个人都能从这本书中找到关于个人自我成长和管理的路径。下面我将从保持绝对正直、精通业务，终身学习、照顾员工（自己人）、亲临一线四个方面理解德鲁克的管理智慧。一、保持绝对正直是所有商业和个人活动的基础正直可能很难定义，但缺乏正直品质的任何一个要素的后果都很严重，会让人失去从事管理岗位的资格。————彼得·德鲁克在现实中总是有很多领导为了提高员工的工作积极性，不切实际的画饼，到最后当员工完成任务后，又找各种借口不履行承诺。该给的工资，打折支付。该给的职位，一拖再拖，而后该职位却被空降担任。这样的行为暂时得到了一定的效果，长久来看，对公司的发展确实及其不利的。打击员工的积极性，激发员工对公司的不忠诚。在德鲁克看来，道德和正直是所有商业和个人活动的基础。他利用自己的才华，对道德和正直的方方面面开展了研究。他告诉来自各类组织客户，他们在犯了不少错误之后也许仍能取得成功，前提是他们要能保持正直的品格。那些能够很好处理道德和正直、个人生活和商业活动之间显著冲突的个人，往往比那些口惠而实不至、唱高调、给出不切实际的承诺和建议的人，更容易获得成功。二、精通业务，终身学习忘掉各种争夺头衔和地盘的事情吧，真正重要的是你的学识（以及你运用自己学识的方法）。————《财富》德鲁克认为，太多的管理人员在办公室政治（勾心斗角）所花费的时间远远多于掌握业务方面所花的时间。二战期间，美国陆军开展过一项了解士兵对其领导看法的研究。哈佛大学、普林斯顿大学和芝加哥大学的教授，实施了这项研究，这些最优秀最聪明的人获得了最常见的回答。士兵们对卓越领导者最为重要的因素，一致认为是领导者要精通业务。将军精通业务如此重要，其他职业也是一样的。只有精通业务才能成功，人人都希望加入到胜利的组织。那么如何做到精通业务呢？了解自己人不管你做的是什么工作，都需要很好地了解与你相处的人。要影响他人、与他人共事、成为其领导，以及做任何其他事情，你需要知道并了解这些差异。每一个人的想法都互不相同，激励他们的原因也个不相同。对自己人的了解，可以让你更好的激励和影响他们。2、成为所在领域的专家从无能到平凡所付出的精力和努力要远比从一流到卓越多得多。————彼得·德鲁克几乎没有人会因为领导擅于搞办公室政治而追随他。人们追随领导者，往往因为领导者擅于做自己的工作。格拉德威尔写的《异类》中有一个观点叫做小时的天才定律。然而事实却是，你的一万小时并不会真的让你成为专家。真正取决于一个人是否能成为这个领域专家，不是简简单单的训练时间，成为一个领域的专家，我们需要不断的进行刻意练习，就是用正确的方法大量的时间去练习，而不是把时间浪费在办公室政治上。3、必须从每一次经历甚至失败中学习哈兰·桑德斯“上校”退休后，开始向快餐店老板推销肯德基炸鸡食谱创意。他开始没有问他们要钱，只是让老板尝试用他的食谱，如果成功了，就付给他几美分。但是没有一家老板接受他的食谱。他失败了几百次，每一次他都会吸取教训，改进推销陈述，开展更多研究工作。学会了应对每一种反对意见，终于在两年后有人接受了他的食谱，然后一个接一个的快餐店接受了他的食谱。成功不是最终结果，失败也不致命，继续下去的勇气才是最重要的。————温斯顿·丘吉尔在不断尝试中，寻求自我发展和进步，让我们最终走向成功的更多的路上的挫折和失败，以及在失败中不断吸取教训，总结经验。对失败的不断学习，成就最后的成功。4、不断学习，终身成长在这个日新月异的社会，时代抛弃你的时候是不打招呼的。警察抓了几百年的小偷，被支付宝和
